NOUS L’AVONS FAIT
AMÉLIORER LES ENTRÉES DE VILLE :
Réalisation du rond point de la maladrerie en collaboration avec le Département. La commune a pris à sa charge l’ensemble des réseaux, l’aménagement des espaces verts, parkings et la rénovation de l’avenue Pasteur
AMÉLIORER ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE :
Aménagement du tour de ville notamment nord et du tour du lac pour permettre la circulation des personnes à mobilité réduite
AMÉNAGER LES ESPACES PUBLICS :
Nous avons mis en œuvre une installation pérenne pour le manège près du cinéma pour le plus grand plaisir des enfants. De la même façon autour du lac « écoute s’il pleut », nous avons remplacé les jeux pour enfants, installé une table de ping-pong, des toilettes supplémentaires, des cabines de plage et rénové la buvette louée à un exploitant privé.
Remise en état du snack du lac
AMÉLIORER LE LIEN SOCIAL AVEC LES GOURDONNAIS :
Nous avons maintenu le soutien financier de l’espace de vie social de la MJC. Nous avons mis en place des réunions publiques sur le budget, l’accueil des nouveaux arrivants, vœux des sports, vœux de la mairie, trophées des sports organisé en partenariat avec le BSE
PARTICIPER AU DYNAMISME CULTUREL, ASSOCIATIF ET SPORTIF :
De 2020 à 2025, nous avons augmenté l’enveloppe globale des subventions aux associations et répondu présent en matière de soutien logistique aux manifestations associatives.
Nous avons développé les projets culturels sur le territoire, en partenariat avec le CAC, la BIG et les artistes locaux
DÉVELOPPER L’ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE EN PRENANT EN COMPTE SES SPÉCIFICITÉS ET SES RESSOURCES (AGRICULTURE, FORÊT, ARTISANAT, PETITS COMMERCES) :
Nous avons soutenu l’installation de nouveaux commerces par des primes à l’installation, réorganisé le marché hebdomadaire. Nous avons mis en place d’un partenariat Comcom/chambre des métiers et de l’artisanat, notamment, pour les journées européennes de l’artisanat et organisé des visites du campus de la CMA pour les élèves du collèges
Nous avons doté le territoire, en partenariat avec la CCQB, d’un budget spécifique pour l’installation de nouvelles entreprises et accompagné la vente des cordeliers par une étude de marché financé à 100% par la banque des territoires.
PRÉSERVER NOTRE PATRIMOINE ET LE METTRE EN VALEUR :
Dans le respect strict des contraintes des bâtiments de France suite au classement Site Patrimonial Remarquable, nous avons procédé à la rénovation de l’école D.Roques, d’une partie de la toiture de l’église des cordeliers, ainsi que celles des chapelles de la Fontade et Notre Dame des neiges. Nous avons sécurisé le clocheton de la chapelle du Majou et procédé à la réfections des orgues et du retable de St Pierre.
Nous avons mené à bien l’étude sur la rénovation de la fresque de la maison du sénéchal, dans l’attente de la phase de réalisation prochaine
Nous avons enfin rénové et entretenu l’ensemble des monuments aux morts, sans oublier celui de Boissière.
ACCOMPAGNER LE TERRITOIRE DANS LA TRANSITION ENERGÉTIQUE :
Nous avons prolongé les pistes cyclable existantes, procédé à la rénovation énergétique des bâtiments communaux, posé 1400 m2 de panneaux photovoltaïques pour gagner en autonomie énergétique et alléger les charges de la commune.
Nous avons soutenu les associations TEPLG et U-POLT, tant au niveau financier que par notre participation aux manifestations, pour une desserte ferroviaire de qualité.
Nous avons sensibilisé nos écoliers au tri sélectif dans les écoles en partenariat avec le SYDED
AMÉLIORER ET AMÉNAGER DES LIEUX DE RENCONTRE POUR LA JEUNESSE
Renforcer la structure de la Bicoque et soutien de la MJC qui a une délégation de service public en ce domaine
POUR UNE GESTION RIGOUREUSE PERMETTANT UNE MAÎTRISE DE LA FISCALITÉ
Sous notre mandature, la dette a été diminué d’un peu plus de 2 millions, tout en continuant à investir grâce à des subventions qu’il a fallu aller chercher, ou des emprunts qui génèrent des économies.
Nous avons maîtriser les impôts locaux : les seules augmentations ont été dues à l’évolution des bases dans le cadre des lois de finances décrétés par l’Etat et sur lesquelles nous n’avons aucune maîtrise. La part de la commune n’a, elle, pas bougé.
DÉFENDRE L’ACCÈS AU SOINS, SOUTENIR LES PROJETS DE L’HÔPITAL :
Nous avons pu mettre en relation l’hôpital avec la banque des territoires, et ainsi faciliter le projet pour la construction du futur EHPAD de Gourdon. Nous avons monté et défendu le projet de l’IRM auprès du Président de la République qui a notifié à l’ARS son implantation à Gourdon.
De plus, en partenariat avec la CCQB (qui a la compétence santé) nous avons réussi la création de la maison de santé et du laboratoire d’analyse médicale qui sont en train de sortir de terre.
Enfin, nous avons activement recherché des soignants pour implantation sur le territoire. C’est ainsi que deux dentistes vont bientôt s’installer et d’autres praticiens sont en cours de négociations
Principaux points forts — « ce que les Gourdonnais peuvent retenir »
- Un cadre de vie valorisé et un centre-ville repensé, avec patrimoine préservé et logements rénovés.
- Une mobilité améliorée (giratoire, voirie) + des infrastructures adaptées aux habitants et à l’accueil de nouveaux arrivants.
- Le maintien et la dynamisation de l’économie locale, de l’artisanat, des services et du tourisme — avec un rôle central de Gourdon comme pôle économique.
- Une offre de services publics (santé, éducation, enfance, culture, associations) dense et diversifiée, attractive pour familles et jeunes.
- Un engagement fort sur la culture, le lien social, la vie associative — gage de cohésion, de dynamisme et d’identité locale.
- Une gestion rigoureuse, avec des usages stratégiques des aides externes (État, intercommunalité) pour financer les projets structurants.
Conclusion :
« Depuis 2020, nous avons fait de Gourdon un territoire vivant, attractif et solidaire — un équilibre réussi entre la valorisation de notre patrimoine, le dynamisme économique, la qualité des services publics, et la cohésion sociale. Grâce à une gestion rigoureuse et des projets structurants (revitalisation du centre-ville, réhabilitation du bâti, infrastructures, culture, enfance, emploi), nous avons posé les bases d’un avenir serein et ambitieux. Mais le travail n’est pas terminé. Un nouveau mandat permettra de renforcer l’attractivité, la transition écologique, la solidarité, la jeunesse — pour que Gourdon soit non seulement une belle ville d’aujourd’hui, mais une ville d’avenir. »